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大力弘揚勞模奉獻精神 投身堅強智能電網建設

建設堅強智能電網是上海市電力公司更好地服務上海經濟社會發展和“四個中心”建設的實際行動。在加快建設堅強智能電網的進程中，上海市電力公司幹部職工打破思維定勢，著力開拓創新，用汗水和睿智譜寫新篇章。以下展示的2012年度全國、上海五一勞動獎章及上海市工人先鋒號獲得者的事跡，就從一個個側面反映出上海市電力公司職工響應改革號召，為瞭電力事業的光榮與夢想而拼搏。與時俱進，在改革大潮中奮進，勇於創新的上海市電力公司職工，必將在改革潮流中托起新的輝煌！激情如火三十年記上海市電力公司浦東供電公司東昌中心站站長王文成王文成是上海市電力公司浦東供電公司東昌中心站站長，而東昌中心站就處在陸傢嘴區域內，中心站下轄瞭180多座大大小小的變電站、開關站。供電范圍包括浦江東岸金融、商貿和國際重大活動最集中、最敏感的150平方公裡的重要地段。獨特的位置決定瞭東昌站時常要接受光榮而艱巨的任務。直面“光榮而艱巨”的任務，王文成和他的同事們如守護神一般，不畏艱苦、執著堅定。哪裡困難哪裡就有他2001年APEC會議在位於浦東的國際會議中心召開，東昌站轄下的35千伏濱江變電站成瞭為會議供電的心臟。會前，王文成與另一員工帶瞭一箱方便面、一桶純水，還有電水壺和一次性便桶進駐沒有任何生活設施的濱江站，這一蹲就是兩天兩夜……2008年，奧運會將在北京舉辦，這是國人百年夢想即將成真的時刻，為保證奧運會順利進行，國網公司發出一號通令：全力保障奧運主會場、分會場及相關場館電力供應，做到萬無一失！接到保電指令後，王文成抱起被子睡到瞭站裡，他說：“我有兩個傢，哪傢事多我睡哪。”最難忘的是那晚接到世博局指令：連接停車場與部分世博場館的20隻箱變當夜送電。也就是說，包括接令、唱票、檢查設備、操作送電等幾百步操作必須連夜完成！與往常一樣，王文成二話不說，帶著3名員工火速趕往世博園區。20隻箱變分佈散亂，南至後灘、北到南碼頭，兩處相距五、六裡；最困難的是電源點到箱變之間的道路未造好，工程車不派用場，隻能徒步。在伸手不見五指的黑夜中，王文成借著手電光，吃力地尋找淹沒在電纜溝、泥堆中的箱變。就這樣，20次循環，40次巡查，待送電完畢早已是下半夜瞭……科學管理效率倍增在不少人心目中，中心站站長也就是個責任大職位低的兵頭將尾，可王文成卻不這麼看，他認為哪怕是一枝微小的蠟燭，也應該以微弱的火苗照亮自己所處的角落。因為有這樣的想法，王文成在班組管理中毫不含糊。從2007年開始，中心站就引入評估機制，每年邀請相關專傢對中心站工作量分佈、人員配置、管理機構合理性、設備安全隱患等諸方面進行全方位評估，達到動態科學安全管理的目標。“運操合一”之後，中心站重新制定運操考核新標準，通過任務分工、責任到位、兩級監管，使數以百計的電站，數以千計的設備有效地達成電站分區、設備到人的管理形式。近五年來，人員減少15%、電站增長30%，卻依然保持生產有序、供電可靠、運行安全。安全優質穩定供電供電職工的責任大，壓力大。即便如此，王文成帶領東昌站的職工仍然發出“安全優質穩定供電”的承諾。為瞭解決操作量區域階段性的瓶頸，王文成力促東昌站與兄弟中心站形成相配合的區域搶修聯動機制；為瞭提升安全意識引入“安全頭腦風暴”；為瞭提高操作票的出票高效性和準確性，自主研發瞭全新的操作票管理系統，“一鍵式”開票系統使工作效率提升瞭80%以上，準確率達到100%。為滿足金茂、上海證交所、森茂、東方明珠(600832,股吧)等重要區域用戶的電壓要求，中心站制定瞭合理的電壓調整方案，嚴格執行，實現瞭有關電壓質量問題的零投訴。從1982年進入電力行業以來，王文成一幹就是30年，這30年來，他始終工作在最忙最苦最累的第一線，值得稱道的是，王文成總是激情如火燃燒！責任深刻在心底記上海市電力公司嘉定供電公司帶電作業組組長錢忠 有這樣兩個數字可以反映出錢忠有著崇高的責任感：截至2011年12月31日，他帶領全班職工安全生產達5897天，確保23781項帶電作業無差錯；有這樣的一串榮譽印證瞭錢忠有著強烈的進取心：國傢電網公司世博保電先進個人、上海市電力公司優秀黨員、青年安全示范崗、十佳優秀班組長、國傢電網公司勞動模范……業務出眾的電網守護人錢忠是上海嘉定供電公司帶電作業組組長。作為一名從事帶電作業26年的高級技師，錢忠以技術高超、善於解決疑難問題而得到瞭員工的一致認可。2011年8月12日的一個早班，錢忠帶領著員工去恢復電纜搭頭。在完成A相搭頭後，他接到瞭調度的電話：“線路有接地信號。”正當大傢一籌莫展時，錢忠果斷采取措施，停下工作仔細檢查。他憑借著豐富的經驗，在反復核對線路及電纜銘牌、架空線路電流值後，判斷出消弧器可能被擊穿瞭。大傢拿出設備對其進行絕緣遙測，果然，在對上引線和引流線的遙測中發現瞭故障點。大傢無不對錢忠準確的判斷豎起瞭大拇指。11月12日，組裡接到搶修電話，有輛汽車撞損電桿，桿上絕緣子紮線斷裂，線路存在安全隱患。接到命令，錢忠帶領員工立即趕往現場。由於需修復的導線為裸導線，斷開的導線紮線懸掛在導線上隨著風飄蕩。一番分析後，考慮到技術要求較高，錢忠帶頭上陣排除故障。高架車升到故障位置後，他先用絕緣操作棒輕輕挑出離橫擔較近的鐵絲，待鐵絲脫離瞭接地體後，加快速度，將一根根斷成半截的紮線迅速挑離瞭導線，接地故障得到順利排除。“你用電，我用心”這句話已成為瞭錢忠工作寫照。剛柔並濟的班組管理者錢忠始終把安全生產放在工作首位，對班組的安全工作常抓不懈，從人員、車輛、工具多方面著手，確保瞭大小各項作業的安全、順利完成。在加強目標建設的基礎上，錢忠還不斷完善班組管理制度，嚴抓責任落實，加大考核力度。他帶領員工積極建設學習型班組、優秀班組、和諧班組，成效明顯。當組長十二年，錢忠歸納出一套“優化教培方法、突出集中培訓、知識全面發展、強調作業協調”的新人帶電作業帶教辦法。使得新進組員都能在短時間內，掌握大量現場操作知識、施工技巧。正是在這樣的培訓機制下，進廠僅四年的組員王遜峰就在2011年國傢電網公司首屆配電線路帶電作業技能競賽團體賽中獲得瞭二等獎的好成績。面對成績和榮譽，錢忠總是平靜地說：“作為上海電力(600021,股吧)的一名員工，我有幸能在電網嶄新發展的進程中，用自己的辛勞為它做點工作，我要珍惜這難得的機會，珍惜這份工作。”團結保平安創新促發展上海市電力公司市南供電公司江川中心站事跡點擊2008年9月25日，23名來自檢修、運行等不同工種的追夢人組成瞭市南供電公司江川中心站。隨後的三年裡，這個團結的隊伍擴大到29人。他們朝夕與共、和睦相處，成立至今未發生一起安全事故，憑借強勁的戰鬥力，出色的凝聚力和連續的創新能力，先後獲得全國化學能源系統工人先鋒號、國傢電網公司工人先鋒號等光榮稱號。2010年，舉世矚目的世博會在上海隆重召開，江川中心站為瞭保障世博用電，從本已不足的人手中又抽調出5名骨幹入駐浦東園區，參與保電工作。他們用自己的實際行動告訴全世界“世界在你眼前，我們在你身邊”。江川中心站在成立之初，即組成瞭“鯤鵬QC小組”。幾年來，在站長應向陽的帶領下，大傢犧牲瞭大量的業餘時間，將質量管理培訓的知識和各種質量控制的方法運用到實踐當中，積極開展頭腦風暴，針對“西門子NXACT斷路器手車”操作繁瑣而且存在安全隱患這一問題，結合質量管理工作的實際，對該操作工具進行改進和創新，取得瞭一定的成效。首次參加QC擂臺賽就在2010年度的上海市“建工杯”QC小組成果大賽中獲得瞭二等獎的好成績。其後，“解決可樂站大雨天滲漏水的難題”，“新型站用接地線操作棒的研制”也都在現場實際應用中獲得瞭相當好的效果。作為一個有著四個翻班小班和一個常日班小班的29人大班組，江川中心站面臨著種種問題。為瞭維護這個團隊的和諧一致，江川站在2011年提出瞭“五小傢、一大傢”的班組理念，每個“小傢”都有自己的“傢長”、有自己特色的凝聚力文化，整個“大傢”則有五個小傢共同支撐，擁有共同的願景。這一方法獲得瞭很好的成效，每個小傢根據其不同的人員結構、年齡、特長，形成瞭五個不同的團隊文化：茶道文化、影視文化、羽毛球文化、弈棋文化和旅遊文化。“小傢”與“小傢”之間不定期地開展互相交流的活動，“大傢”則以全站會的形式集合全體“小傢”，交流工作經驗。這一班組文化也入圍瞭上海市電力公司“十佳班組文化最佳實踐庫”。從細節抓管理用精心保電網上海市電力公司金山供電公司變電中心站事跡點擊金山供電公司變電中心站成立於2006年4月，現有成員26名，負責管轄金山地區86座220千伏及以下變、配電站。變電運行工作常以小班形式獨立開展工作，團隊效能的發揮尤為重要。班組根據變電運行的工作特點，借鑒對標管理模式，以“看一看，比一比，你差在哪裡，你落後瞭嗎？”為活動口號，開展瞭“對標指標評比”活動。活動建立瞭詳細的評比標準和相應的考核機制，以安全管理、設備管理、工器具臺賬管理、工作質量、工作數量5大類、84個小項作為評分項目，對各小班進行相互比較。借助量化工具，對各小班進行評分考核，做到公平、公正、公開，並將激勵舉措和考評結果點對點掛鉤。這種方法大大增強瞭小班成員的工作積極性、責任心和工作質量，也能更清楚地暴露出小班管理中的缺點和不足，及時進行有針對性的整改和完善，而且還在班組內部形成一股“比、學、趕、幫、超”的良性競爭氛圍。中心站是金山地區電網運行管理、倒閘操作和事故處理的執行機構，任何不規范的行為都有會影響電網的安全。班組根據工作需要，制定瞭40多份管理制度和工作標準，內容涵蓋瞭操作、錄音、巡視等各個方面，使日常工作有據可依。作為一線崗位，班組成員的專業技能水平直接影響電網運行的安全。為此，班組成立伊始，便積極開展“一專多能”的培訓，提升班組總體技能水平，建設學習型班組。在培訓方式上，一改以往課堂授課模式，而是采取“走到哪講到哪、講到哪問到哪”的立體式、全方位培訓法。培訓教案由班組技術骨幹按科目自行編寫。這些教案針對所轄各變電站不同的接線方式、設備特點、保護配置，從實際應用出發，圖文並茂、深入淺出，幫助班組成員加深記憶和理解，提高專業素質，達到“人人適應本崗需要，人人勝任本職工作”的水平。另外，為瞭促進班組成員專業技能的提升，班組每月都會進行手工操作票考核，開展反事故演習活動，每年會舉辦一到兩次的班組技能競賽。而且，還會定期對運行中出現的設備異常進行專題分析，讓所有班組成員在遇到一些常見故障的時候都能夠明確應該如何分析、判斷和處理。簡單工作也要做細做實上海送變電公司送電一班事跡點擊熟悉線路施工的人都知道，線路班整天在野外與鋼鐵和導線打交道，看似工作內容比較簡單，實際上線路施工中高空作業強度、地形條件制約、天氣影響較大等影響因素重多，必須把看似簡單的工作做細做紮實，才能從容應對各種復雜情況，從而全面完成各項任務。上海送變電公司送電一班就是這樣的一個把簡單工作做細做實的班組。2011年“春運”高峰，一列列高速客車呼嘯在剛建成的滬杭高鐵上。送電一班接到瞭500千伏練漕線跨越高鐵的架線任務，工作時間限定在半夜12點到凌晨4點，工期連續10個晚上。冬季寒風陰冷刺骨，黑咕隆咚的40個小時內能否完成任務，對一班是個極大的考驗。首個晚上須在一個半小時內在鐵軌上方拉起四個網，承力繩錨固點位置、網距、跨越角度等工序若有半點疏漏，就會影響高鐵的正常運行。為瞭一次性成功架網，一班的幾個骨幹不知道往現場跑瞭多少回，尋找工程的突破口。一個個方案被提出、否決，他們搶的不光是時間，而是安全與責任。通過反復計算、模擬、演練，每個人在封網開始後的任務是什麼、在什麼位置、有哪幾個步驟、用多少時間等都被一一固定下來，按時地完成瞭任務，也為後續打下瞭堅實基礎。±800千伏特高壓復奉線是為2010年上海世博會直接輸送清潔電能的一條重要線路，線路進入浙滬段後沿途道路縱橫，河流密佈，給架線施工造成很大困難。關鍵時刻班組的3位黨員身先士卒，在架設第一檔線時，為瞭趕在早晨6點前風阻力最小的時間段展放牽引繩，黨員一連幾天4點就起床，其他成員也不甘示弱趕到現場配合滑翔機，使得這項工作得以順利完成。在錦蘇線放第一檔導線時，計劃安放線檔總長度5230米佈線，一班覺得計劃使用導線有浪費以前展放的交流線路絕緣子的長度隻有七八米長，而這次的絕緣子長約20米，幾個部分加起來折算成單根導線總共480多米，如果不扣除這多餘部分就會造成浪費導線。最終，項目部技術人員采納建議，重新修改瞭佈線計劃，其他放線班組也有瞭參照。李文;陳昊南信貸條件

新聞來源http://news.hexun.com/20重劃區汽車貸款全省皆可處理信用貸款房貸利息12-05-23/141672895.html


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